Je voelt dat het MT niet lekker loopt. Maar weet niet precies waardoor dit komt.
MT audit.
Ondernemers zijn vaak full focus bezig met hun bedrijf. Met momenten is het belangrijk om een onafhankelijk extern blik op te halen, en te leren van lessen of fouten van anderen. Zo worden de ‘oogkleppen’ even afgezet, en met een andere invalshoek naar het MT gekeken.
Liever zelf snel inzicht in verbeterpunten creëeren?
- 25+
ondernemingen geholpen - 150+
afgeronde verbetertrajecten - 92%
klanttevredenheid
Dit ik doe door middel van een vragenlijst, individuele gesprekken met alle MT leden en een gesprek met het volledige MT. De uitkomst van de audit is een oordeel over de huidige kwaliteit van de 3 bouwstenen.
Rollen & verantwoordelijkheden
Belegging van de 8 bedrijfskritische domeinen, rolduidelijkheid, (on)benut talent, aanwezigheid van integrator en visionair. Waar nodig met TMA onderbouwing.
Eenheid
Uitwerking en integratie van de kernwaarden, kwaliteit van het kwalitatief meerjarenplan, status 5 elementen in teamwork (vertrouwen, constructief conflict, betrokkenheid, verantwoordelijkheid, resultaat).
Ritme & meetbaarheid
Kwaliteit en opzet van de MT meetings (Weekly, Monthly, Quarterly, Yearly), volledigheid van de begroting, implementatiekracht.
Rollen & verantwoordelijkheden
Belegging van de 8 bedrijfskritische domeinen, rolduidelijkheid, (on)benut talent, aanwezigheid van integrator en visionair. Waar nodig met TMA onderbouwing.
Eenheid
Uitwerking en integratie van de kernwaarden, kwaliteit van het kwalitatief meerjarenplan, status 5 elementen in teamwork (vertrouwen, constructief conflict, betrokkenheid, verantwoordelijkheid, resultaat).
Ritme & meetbaarheid
Kwaliteit en opzet van de MT meetings (Weekly, Monthly, Quarterly, Yearly), volledigheid van de begroting, implementatiekracht.
Met de MT audit breng ik benut en onbenut potentieel in kaart.
Ik gun founders en hun MT grip op de hele organisatie. Iets waar ik zelf jaren naar heb gezocht. Groei is en blijft altijd onstuimig, maar door het met mijn aanpak bij de wortels (MT) aan te pakken, zie ik altijd rust, structuur en ruimte in de werkweek ontstaan. Inmiddels heb ik tientallen bedrijven geholpen bij het inrichten van een high performance MT.
Meer weten of advies nodig? Neem gerust contact op om te kijken wat ik voor je kan betekenen.
Mijn naam is Erjon.
Referenties
- Erwin DijkmanFounder Klikko"Erjon is qua cijfers en structuur steevast, en kan bepaalde groeidoelstellingen luchtig omzetten in actiepunten die daarvoor nodig zijn. Mede dankzij deze eerste maanden is mijn bedrijf met meer dan 100% in omzet gegroeid t.o.v. de startdatum toen we het traject gestart zijn. Een echte kanjer en bovenal leuke en leerzame sessies om met elkaar te verbinden en samen diep in mijn business te duiken."
- Niki LubbersHead of Ops (MT) WeConnect"Slim, gestructureerd en ervaringsdeskundige. Precies wat wij nodig hadden om een stap te maken in o.a. onze begroting en forecasting voor dit jaar en de rolverdeling van het MT. Een superfijne sparringpartner die dankzij zijn ervaringen en zijn kennis ons verder brengt. Daarnaast ook gewoon een hele fijne vent! ;)"
- Mitchell GorselingCo-owner Adfiadon"Sinds januari ’24 één dag per week actief als lid van het MT en dat werpt zijn vruchten nu al af! Het eerste kwartaal ’24 hebben wij 50% meer omzet behaald dan het voorgaande jaar. Erjon kan goed bepalen welke actiepunten prioriteit hebben en hierdoor is de groei ingezet, maar is het vaarwater waar wij in zitten rustig! Verder is Erjon een heel fijn persoon om mee samen te werken en zijn de sessies leerzaam."
Schrijf je in voor mijn nieuwsbrief
Op de hoogte blijven en handige tips ontvangen in je mailbox? Meld je aan voor mijn nieuwsbrief. Ik mail om de week.