Hierbij put ik uit mijn coach ervaring en mijn eigen ondernemers avonturen. Zo ben ik (mede-)oprichter van Blauw Gras: bootstrapped naar een verkoop (55 FTE, 6 mio omzet) aan Ace in 9 jaar. Vervolgens actief betrokken bij de M&A strategie en synergie-realisatie tussen 12 bedrijven. Inmiddels heb ik tientallen andere bedrijven geholpen om grip te krijgen op groei. Van een biologische cateraar tot aan een automatiseerder, van een accountancy kantoor tot aan een agency.

Binnen Blauw Gras heb ik de eerste jaren uiteraard met de poten in de klei gestaan. Naarmate het bedrijf groter werd, heb ik de rol van Managing Director op me genomen. Hierdoor was ik hoofdzakelijk bezig met de strategische koers terugbrengen naar vandaag, MT leiden/neerzetten, people/culture, meetbaarheid en schaalbare processen; ontzettend gaaf om te doen. In deze rol zag ik dag in dag hoe alle ‘shit’ was terug te leiden naar het MT. Daarom zag ik het als mijn hoofdtaak om het MT effectief te laten functioneren. Hiervoor heb ik gedurende de jaren een eigen aanpak ontwikkeld, die ik nu ook inzet bij mijn opdrachtgevers.

Ik gun founders en hun MT grip op de hele organisatie. Meer rust en ruimte in de werkweek. Daarom heb ik ervoor gekozen om ondernemers daar bij te gaan helpen. Groei is en blijft altijd onstuimig, maar door het met mijn aanpak bij de wortels (MT) aan te pakken, zie ik altijd rust en structuur ontstaat. Inmiddels heb ik tientallen bedrijven geholpen bij het inrichten van een effectief MT.

Ik werk voor dienstverleners met groeiambitie. Mijn dienstverlening wordt relevant vanaf 20 FTE. Bij die omvang, wordt het vormen van een MT vaak essentieel om door te kunnen groeien. Ook werk ik voor dienstverleners waar een stevige optimalisatie van het huidige MT nodig is. Dan komen mijn ervaring en passie rondom het bouwen van high performance MT’s en daaronder liggende zaken als rollen & verantwoordelijkheden, eenheid (meerjarenplan, non negotiables), ritme (MT meeting, strategiedagen) en meetbaarheid het beste tot zijn recht.