Hierbij put ik uit mijn coach ervaring en mijn eigen ondernemers avonturen. Zo ben ik (mede-)oprichter van Blauw Gras: bootstrapped naar een verkoop (55 FTE, 6 mio omzet) aan Ace in 9 jaar. Vervolgens actief betrokken bij de M&A strategie en synergie-realisatie tussen 12 bedrijven. Inmiddels heb ik tientallen andere bedrijven geholpen om grip te krijgen op groei. Van een biologische cateraar tot aan een automatiseerder, van een accountancy kantoor tot aan een agency.

Binnen Blauw Gras heb ik de eerste jaren uiteraard met de poten in de klei gestaan. Naarmate het bureau groter werd, heb ik de rol van Managing Director op me genomen. Hierdoor was ik hoofdzakelijk met de strategische koers terugbrengen naar vandaag, MT leiden/neerzetten, people/culture, meetbaarheid en schaalbare processen; ontzettend gaaf om te doen. In deze rol miste ik op een gegeven moment kader en structuur, om zo onze forse groei te overzien. Hiervoor heb ik gedurende een eigen aanpak ontwikkeld, die ik nu ook inzet bij mijn opdrachtgevers.

Ik gun iedere ondernemer het gevoel van grip tijdens fases van forse groei. Daarom heb ik er voor gekozen om ondernemers daar mee te gaan helpen. Groei is en blijft altijd onstuimig, maar met mijn aanpak ben ik er van overtuigd dat er rust en structuur ontstaat. Inmiddels heb ik tientallen andere bedrijven geholpen om grip te krijgen op groei.

Ik kom het best tot mijn recht bij bedrijven (minimaal 8 FTE) met een bewezen scherpe product/market fit. Omzetgroei is daardoor aanwezig en de meerjarenambitie is groot. Maar de route daar naartoe ontbreekt. Ik werk graag met talentvolle ondernemers, die zichzelf zien als challengers in hun markt. Dan komen mijn ervaring en passie rondom het bouwen van leiderschapsteams, het (financieel) meetbaar maken van organisaties, de inrichting van people/culture, het neerzetten van schaalbare processen en het inrichten van de strategische ritme het beste tot zijn recht.